Gestion de projets à fort enjeu et/ou multidimensionnels

Situations où les informations sont partielles ou contradictoires

Besoin de valoriser de multiples expertises dans une synthèse rapide et fiable

Besoin de développer un argumentaire à destination du décideur

Valoriser l’ensemble des points de vue et expertises

Structurer l’analyse des options de façon rigoureuse et critique

Mettre en évidence les scénarios plausibles et les arbitrages possibles

Décision éclairée et comprise par l’ensemble des acteurs

Renforcement de la cohésion et mutualisation des enjeux entre participants

Rapidité de la déclinaison en actions

Directions générales, DRH, managers opérationnels, responsables d’unités

Équipes impactées par des transformations organisationnelles

Fusion, réorganisation ou restructuration

Mise en place de nouveaux processus ou modes de gouvernance

Optimisation des flux de travail et des responsabilités

Faire prendre conscience des points de friction et des leviers d’amélioration

Anticiper les obstacles à surmonter et les opportunités à valoriser

Définir de nouvelles modalités de collaboration et responsabilités

Associer les équipes à l’élaboration du changement pour mieux les faire adhérer

Description des options organisationnelles et analyse critique

Schéma organisationnel clair, compris et partagé en interne et avec les partenaires externes

Plan d’actions de conduite du changement opérationnel

Réduction des résistances internes et adoption accélérée

Directions souhaitant lancer de nouveaux produits ou services

Chefs de projet, responsables R&D

Equipes innovation

Phase de conception ou de prototypage d’un projet innovant, voire de rupture

Besoin de formaliser et prioriser les besoins utilisateurs et métiers

Besoin d’innover et transformer une situation, une offre, un projet, un produit, une organisation

Faire émerger les besoins et idées des parties prenantes

Confronter les points de vue

Définir les objectifs, contraintes et priorités du projet

Structurer les nouvelles idées et les intégrer dans un produit ou une offre

Générer des concepts et scénarios d’innovation exploitables

Recueil des besoins structuré et validé par le groupe

Portefeuille d’idées et scénarios prêts à être testés

Meilleure visibilité sur la faisabilité et les risques du projet

Directions de la prospective, Directions stratégiques, cellules de planification, décideurs opérationnels

Organisations préparant la mise en œuvre de stratégies à moyen et long terme

Revue de stratégies globales

Préparation opérationnelle à la mise en œuvre de scénarios complexes

Environnements incertains ou fortement évolutifs

Anticipation de l’avenir pour décider de l’investissement et des orientations

Faire émerger les invariants et les facteurs de changement

Explorer différents scénarios stratégiques et leurs impacts

Tester des concepts et plans d’action dans un environnement simulé

Aligner stratégie et déploiement opérationnel

Accompagner dans la durée la conduite d’un projet

Construction d’une vision prospective

Feuille de route stratégique et opérationnelle

Identification des risques, leviers et indicateurs de suivi

Préparation des équipes à la mise en œuvre avec confiance et cohérence