Des dispositifs conçus pour faire avancer les décisions, les transformations et l’action

Nos offres

Quand les enjeux sont complexes, les expertises multiples et les choix structurants, il ne suffit pas de réunir les bonnes personnes : encore faut-il créer les conditions d’une réflexion utile, structurée et directement mobilisable. Les offres de RGA Systemes répondent à ces situations clés, qu’il s’agisse de préparer une décision, accompagner un changement, faire émerger une innovation ou transformer une ambition stratégique en trajectoire opérationnelle.

Pour qui

  • Décideurs, directions stratégiques, comités de pilotage, Etats-majors, directions opérationnelles
  • Équipes pluridisciplinaires confrontées à des décisions à forts enjeux

dans quel contexte ?

  • Gestion de projets à fort enjeu et/ou multidimensionnels

  • Situations où les informations sont partielles ou contradictoires

  • Besoin de valoriser de multiples expertises dans une synthèse rapide et fiable

  • Besoin de développer un argumentaire à destination du décideur

Ce que l’atelier permet

  • Valoriser l’ensemble des points de vue et expertises

  • Structurer l’analyse des options de façon rigoureuse et critique

  • Mettre en évidence les scénarios plausibles et les arbitrages possibles

Résultats concrets

  • Décision éclairée et comprise par l’ensemble des acteurs

  • Renforcement de la cohésion et mutualisation des enjeux entre participants

  • Rapidité de la déclinaison en actions

Pour qui

  • Directions générales, DRH, managers opérationnels, responsables d’unités

  • Équipes impactées par des transformations organisationnelles

dans quel contexte ?

  • Fusion, réorganisation ou restructuration

  • Mise en place de nouveaux processus ou modes de gouvernance

  • Optimisation des flux de travail et des responsabilités

Ce que l’atelier permet

  • Faire prendre conscience des points de friction et des leviers d’amélioration

  • Anticiper les obstacles à surmonter et les opportunités à valoriser

  • Définir de nouvelles modalités de collaboration et responsabilités

  • Associer les équipes à l’élaboration du changement pour mieux les faire adhérer

Résultats concrets

  • Description des options organisationnelles et analyse critique

  • Schéma organisationnel clair, compris et partagé en interne et avec les partenaires externes

  • Plan d’actions de conduite du changement opérationnel

  • Réduction des résistances internes et adoption accélérée

Pour qui

  • Directions souhaitant lancer de nouveaux produits ou services

  • Chefs de projet, responsables R&D

  • Equipes innovation

dans quel contexte ?

  • Phase de conception ou de prototypage d’un projet innovant, voire de rupture

  • Besoin de formaliser et prioriser les besoins utilisateurs et métiers

  • Besoin d’innover et transformer une situation, une offre, un projet, un produit, une organisation

Ce que l’atelier permet

  • Faire émerger les besoins et idées des parties prenantes

  • Confronter les points de vue

  • Définir les objectifs, contraintes et priorités du projet

  • Structurer les nouvelles idées et les intégrer dans un produit ou une offre

  • Générer des concepts et scénarios d’innovation exploitables

Résultats concrets

  • Recueil des besoins structuré et validé par le groupe

  • Portefeuille d’idées et scénarios prêts à être testés

  • Meilleure visibilité sur la faisabilité et les risques du projet

Pour qui

  • Directions de la prospective, Directions stratégiques, cellules de planification, décideurs opérationnels

  • Organisations préparant la mise en œuvre de stratégies à moyen et long terme

dans quel contexte ?

  • Revue de stratégies globales

  • Préparation opérationnelle à la mise en œuvre de scénarios complexes

  • Environnements incertains ou fortement évolutifs

  • Anticipation de l’avenir pour décider de l’investissement et des orientations

Ce que l’atelier permet

  • Faire émerger les invariants et les facteurs de changement

  • Explorer différents scénarios stratégiques et leurs impacts

  • Tester des concepts et plans d’action dans un environnement simulé

  • Aligner stratégie et déploiement opérationnel

  • Accompagner dans la durée la conduite d’un projet

Résultats concrets

  • Construction d’une vision prospective

  • Feuille de route stratégique et opérationnelle

  • Identification des risques, leviers et indicateurs de suivi

  • Préparation des équipes à la mise en œuvre avec confiance et cohérence

Pour qui

  • Décideurs, directions stratégiques, comités de pilotage, Etats-majors, directions opérationnelles
  • Équipes pluridisciplinaires confrontées à des décisions à forts enjeux

dans quel contexte ?

  • Gestion de projets à fort enjeu et/ou multidimensionnels

  • Situations où les informations sont partielles ou contradictoires

  • Besoin de valoriser de multiples expertises dans une synthèse rapide et fiable

  • Besoin de développer un argumentaire à destination du décideur

Ce que l’atelier permet

  • Valoriser l’ensemble des points de vue et expertises

  • Structurer l’analyse des options de façon rigoureuse et critique

  • Mettre en évidence les scénarios plausibles et les arbitrages possibles

Résultats concrets

  • Décision éclairée et comprise par l’ensemble des acteurs

  • Renforcement de la cohésion et mutualisation des enjeux entre participants

  • Rapidité de la déclinaison en actions

Pour qui

  • Directions générales, DRH, managers opérationnels, responsables d’unités

  • Équipes impactées par des transformations organisationnelles

dans quel contexte ?

  • Fusion, réorganisation ou restructuration

  • Mise en place de nouveaux processus ou modes de gouvernance

  • Optimisation des flux de travail et des responsabilités

Ce que l’atelier permet

  • Faire prendre conscience des points de friction et des leviers d’amélioration

  • Anticiper les obstacles à surmonter et les opportunités à valoriser

  • Définir de nouvelles modalités de collaboration et responsabilités

  • Associer les équipes à l’élaboration du changement pour mieux les faire adhérer

Résultats concrets

  • Description des options organisationnelles et analyse critique

  • Schéma organisationnel clair, compris et partagé en interne et avec les partenaires externes

  • Plan d’actions de conduite du changement opérationnel

  • Réduction des résistances internes et adoption accélérée

Pour qui

  • Directions souhaitant lancer de nouveaux produits ou services

  • Chefs de projet, responsables R&D

  • Equipes innovation

dans quel contexte ?

  • Phase de conception ou de prototypage d’un projet innovant, voire de rupture

  • Besoin de formaliser et prioriser les besoins utilisateurs et métiers

  • Besoin d’innover et transformer une situation, une offre, un projet, un produit, une organisation

Ce que l’atelier permet

  • Faire émerger les besoins et idées des parties prenantes

  • Confronter les points de vue

  • Définir les objectifs, contraintes et priorités du projet

  • Structurer les nouvelles idées et les intégrer dans un produit ou une offre

  • Générer des concepts et scénarios d’innovation exploitables

Résultats concrets

  • Recueil des besoins structuré et validé par le groupe

  • Portefeuille d’idées et scénarios prêts à être testés

  • Meilleure visibilité sur la faisabilité et les risques du projet

Pour qui

  • Directions de la prospective, Directions stratégiques, cellules de planification, décideurs opérationnels

  • Organisations préparant la mise en œuvre de stratégies à moyen et long terme

dans quel contexte ?

  • Revue de stratégies globales

  • Préparation opérationnelle à la mise en œuvre de scénarios complexes

  • Environnements incertains ou fortement évolutifs

  • Anticipation de l’avenir pour décider de l’investissement et des orientations

Ce que l’atelier permet

  • Faire émerger les invariants et les facteurs de changement

  • Explorer différents scénarios stratégiques et leurs impacts

  • Tester des concepts et plans d’action dans un environnement simulé

  • Aligner stratégie et déploiement opérationnel

  • Accompagner dans la durée la conduite d’un projet

Résultats concrets

  • Construction d’une vision prospective

  • Feuille de route stratégique et opérationnelle

  • Identification des risques, leviers et indicateurs de suivi

  • Préparation des équipes à la mise en œuvre avec confiance et cohérence