Le processus de Maïeutique de groupe : de la compléxité à la décision

Notre méthode

Accélérer et renforcer la robustesse des choix dans les décisions stratégiques grâce à une méthodologie structurée pour faire émerger des orientations partagées et transformer l’intelligence collective en décisions stratégiques actionnables. 

01

CADRER LA SITUATION
ET L’ENJEU

Objectifs

Expliciter les bases communes et les partager

  • Clarification du contexte  
  • Définition de la question centrale 
  • Alignement sur les objectifs de l’atelier 
  • Identification des acteurs et des contraintes 
RÉSULTATS


Un cadre partagé et une problématique clairement formulée

02

FAIRE ÉMERGER LES PERCEPTIONS INDIVIDUELLES

Objectifs

Capter les idées et l’expertise de chacun

  • Recueil structuré des points de vue
  • Expression plurielle favorisée (idées, expertises)
  • Identification des signaux faibles
  • Passage de l’implicite à l’explicite
RÉSULTATS


Une vision riche et plurielle de la situation

03

STRUCTURER ET CROISER
LES CONTRIBUTIONS

Objectifs

Transformer les idées en matière exploitable

  • Regroupement des informations clés
  • Mise en relation des enjeux
  • Identification des convergences et divergences
  • Hiérarchisation des éléments structurants
RÉSULTATS


Une lecture collective structurée de la situation

04

ÉVALUER LES OPTIONS
ET LES ENJEUX

Objectifs

Analyser la pertinence des pistes identifiées

  • Analyse des impacts et des risques pour chaque option
  • Identification des opportunités à créer ou à valoriser
  • Mesure de la couverture des objectifs
  • Mise en évidence des enjeux clefs
  • Planification des options
RÉSULTATS


Des options clarifiées, priorisées et planifiées

05

ARGUMENTER
LES CHOIX

Objectifs

Préparer les éléments de décision pour les solutions proposées

  • Test de robustesse des solutions proposées (scénarios)
  • Construction collective d’arguments et de contre-arguments
  • Mise en évidence des limites et des conditions de succès
  • Consolidation des préférences
RÉSULTATS


Des solutions robustes et partagées et un décideur éclairé

06

DÉCIDER ET
ENGAGER L’ACTION

Objectifs

Converger vers une décision opérationnelle

  • Formalisation du choix
  • Déclinaison des orientations
  • Définition des premières actions
  • Identification des responsabilités
RÉSULTATS


Une décision claire, partagée et actionnable

Nos outils

RGA Systèmes s’appuie sur trois outils complémentaires pour structurer la réflexion collective et préparer des décisions plus robustes.  MaïeutiQ permet, en petit groupe, de capter savoirs, visions et créativité pour faire émerger rapidement des analyses, des scénarios ou des plans d’action. Le Serious Game élargit cette logique à des groupes plus importants et à des contextes simulés, afin d’évaluer, comparer et tester concepts, organisations, procédures ou plans dans des environnements complexes. WNF – Win the Narrative Fight! est dédié aux problématiques d’influence : il aide à construire un narratif, cibler les bons auditoires et tester les effets d’actions immatérielles sur les comportements. Ensemble, ces trois outils combinent intelligence collective, simulation et aide à la décision pour transformer la complexité en réflexion structurée, puis en action.